2025年7月11日，由我国商业联合会、我国产业进展促进会与天九共享数字科技集团联合主办的“从公司家到企投家”尤其汇报会，在京盛大启幕。本次行动汇聚千余位民营公司家代表，天九企服总裁、资深独角兽公司孵化加速专家吕贵发表主旨演讲，深度剖析民营公司在新商业时代的破局路径，引发全场激烈共鸣。

天九企服总裁、资深独角兽公司孵化加速专家吕贵发表主旨演讲

当做深耕独角兽加速领域的专家，吕贵长期致力于促进革新公司成长与常规公司转型，主导参与众多标杆案例，其观点兼具实战性与前瞻性。而他所带领的天九企服，当做一家专注于给予资产共享、精准资产配对及行当拓展办理方案的领先公司，自2011年成立以来，鉴于百万公司家大数字，主动促进常规公司与革新公司融合进展，并协助公司把握数字化转型的行当机遇。过去三年，天九企服已促成超出万单商业协作，累积革新公司资产库近两万家，为众多公司达成高效资产对接，促进业务增加。

时代倒逼：转型升级是唯一出路

“全体产品自诞生起就踏上了消亡倒计时，”吕贵对柯达与亚马逊的经典案例开展了剖析，柯达虽早在1975年便发明数码相机，却因自身固守胶卷暴利而错失将来，终致破产;亚马逊则不惜牺牲电商短期利润，全力押注当时仅8人的AWS云计算团队，目前AWS贡献利润占比已超亚马逊总利润的60%，成就万亿美元帝国。

“不敢自我革命的公司，终将被时代革命!”吕贵着重，在人工智能重构产业、无限能源重塑成本、生物技术延长寿命的三大动向冲击下，公司唯有持久打造第二增加曲线，方能避免变成“流星”，蜕变为商界“恒星”。

?“从公司家到企投家”尤其汇报会现场

跨越鸿沟：企投家的战略跃迁

面对转型焦虑，吕贵提出破局之道，公司家需转型为“企投家”，左手深挖主业核心角逐力，做深、做透长板;右手布局多元赛道，分散危机。他犀利指出，自主革新如“攀岩”，周期长、危机高，仅适合少数公司，而抱团协作则是“搭桥”，是普适性更强的路径。

为助力公司家跨越认知鸿沟，吕贵凝练多年经验，归纳“五大公司家专属秘笈”。他主张运笔者应把握两种价值增加形式，长期培育型注重持久增值，战略协作型达成稳定回报。工程挑选需综合考量团队背景、核心角逐力与实证成果三维要素，并经过多元配置治理危机。决策流程中应着重审视目的匹配度、价值合理性与危机可控性三大维度，与此同时坚守长期进展理念，规避非理性承诺。

系统赋能：机制革新破解产业顽疾

针对公司家广泛面对的资产与实力瓶颈，吕贵力荐“跟随靠谱第三方系统”的路径。“系统有两种：一种是天九，一种是其他!”吕贵以天九共享系统上的公司家为例，其经过天九胜利协作十余个革新工程，将系统团队看作“不发工资的智囊团”，达成高效决策与稳健进展。

吕贵以铿锵赠言，号召公司家书写商业传奇

“守业者困于当下，终将被时代浪潮无情淹没;企投家拥抱变革，方能在商业蓝海破浪前行!”吕贵以铿锵赠言作结，号召公司家以实业为锚、资本为翼，在星辰大海中书写商业新传奇。

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