8月17日 ，在胜利完成《赢在下半场》十余城公益巡讲后，天九共享集团创始人卢俊卿于第八届我国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上，面向2000余位民营公司家，重磅开讲《赢在机制》。由集团真实历史事情改编的AI短剧《公司进化论》同步首发，以沉浸式科技叙事生动演绎公司从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示了公司持久增加的核心密码——卓越机制策划。

机制：公司长青的隐形引擎

卢俊卿开篇剖析“机制的力量”，经过“和尚分粥”、“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制策划怎样从根本上驱动行为、确认成败。他提出核心观点：“机制为王”，并形象比喻公司运当做“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，着重“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”(利润=资产×治理×人才?)更将机制置于关键乘数位置。

演讲直指员工激励本质——吻合需求。卢俊卿觉得，高效的机制需精准回应员工四大核心需求(薪酬、位置、荣誉、福利)，构成“需求吻合→动力激发→业绩增加→利润提升”的闭环飞轮。更前瞻性描绘公司治理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然动向。

AI短剧首映：浓缩三十载机制进化史

行动现场《公司进化论》短剧同步首映，以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进：老板驱动时代→机制驱动革命→AI+机制双轮驱动，“《公司进化论》不但是历史回放，更是机制迭代的活教材。”卢俊卿着重，“当AI记住员工女儿的家长会，当数字读懂顾客父亲的病历——机制才确实具有温度。”

天九实战：“七剑秘笈”赋能机构进化

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系：自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员革新机制、“三清”治理机制——“七剑下天山”机制矩阵。每套机制均从策划原理、实施要点、数字成效及避坑指南多维度深度拆解。

将来已来：AI重塑机制新范式

卢俊卿预言“AI治”时代的三重变革：算法实施机制、数字驱动决策、数字积分激励。助力公司机构机构弹性化、内部关系行当化、角逐策略联盟化，达成规则与温情的终极平衡。

此次《赢在机制》演讲，标志着卢俊卿将其数十年公司治理智慧凝练为可复用的实战体系。在天九共享34周年这一里程碑时刻，“七剑秘笈”当做献给广大民企的机制策划方法论，无疑将为寻求转型升级的民营公司，点亮机制革新航程。

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